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用兵法管项目

时间:2018-08-30 00:56:54来源:中华铁道网作者:
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  (中华铁道网通讯员程金鹏)中国古代军事家认为,最好的战争方式是不战而屈人之兵,不通过战争即可获得胜利;如果战争不可避免,那么不战则罢,要战就一定要赢;最重要的是,万一战斗失败了,不能兵败如山倒,要不慌不乱。兵法云:“善谋者不战,善战者不败,善败者不乱。”这句话在当今的项目管理中同样适用。

  善谋者不战,即做好施工组织设计方能事半功倍。项目开工前做好施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用等方面的准备工作尤为重要,用科学的管理手段统筹安排、协调规划,那么施工便可以有条不紊地进行,项目方能获得预期效益,“上兵伐谋”不仅是用兵的最高境界,也是管理项目的重要手段。

  善战者不败,即做好施工现场管理方能名利双收。真正要管好项目,仅凭统筹安排和协调规划远远不够,施工过程中的现场管理至关重要,毕竟“战”易,而“善战”难。唯有建立科学、合理、可行的施工管理模式,落实“三控三管一协调”,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调,才能实现工程效益和社会效益双丰收。

  善败者不乱,即做好施工缺陷完善方能最终取胜。“黄金无足色,白璧有微瑕”,金子没有十足赤,洁白的玉器也有杂质斑点,工程项目同样也无法十全十美。做好项目施工过程中缺陷、漏洞以及过失等不合理工作的完善修补,在失败中总结,在总结中提高,以“摸着石头过河”的精神面对施工过程中遇到的困难与挑战,是打造品质工程必不可缺的一部分。

  面对新形势、新挑战、新国情,如何安全、优质、高效地完成工程建设任务是摆在“建桥国家队”面前的一个重要课题。“善谋者不战,善战者不败,善败者不乱”启发着我们,全面的超前统筹规划,科学的施工过程管理,合理的完善总结提高,将使工程项目战无不胜,所向披靡。

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