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“导师带徒”见实效——蒙华铁路项目强化育人工作

时间:2018-11-01 01:31:07来源:高铁网作者:
字号:T| T
“吕超,在项目上还适应吧?把你《‘导师带徒’学习教育笔记簿》拿我看看!”项目书记左宝森一边翻看着见习生们的日常工作学习记录,一边亲切询问大家在项目上的生活情况。
  
  面对技术骨干人员的分流,如何走出无砟轨道施工管理人员严重缺乏的困境,蒙华铁路项目部强化“导师带徒”工作落实,加快毕业生成长成才速度。围绕公司下发的《“英才计划”实施方案》,项目部成立了以经理、书记为组长的“导师带徒”领导小组,并将行政经费支持明确写入项目“双师带徒”实施方案中,保证“导师”补助的按月发放和每季度“优秀师徒”评选奖励有出处。项目书记每季度要同所有新员工开展谈心谈话,加强对新员工生活、工作上的关心爱护,及时掌握青年员工的思想动态。各部门认真梳理工作内容,编制紧贴岗位实际的业务知识清单,为每名新员工量身定制季度培养目标,明确“必学内容”和“知识拓展内容”,使青年员工在工作学习过程中有目标、抓重点、有深度。
  
  项目团组织加强“导师带徒”工作过程监督,每季度末组织检查“导师带徒”手册填写情况、“导师带徒”学习教育笔记簿记录情况,以及各部门日常开展的新员工教育培训、业务知识考核测试等记录,并通过问卷调查的方式帮助新员工大胆地反映“导师”日常教学质量和自己工作生活中遇到的困惑、困难,形成书面总结上报公司团委和项目党政领导,对表现欠佳的“师徒”由项目书记亲自约谈,共同制定改进措施。
  
  “导师带徒”工作的扎实有效开展,解决了项目管理人员紧缺的困境,青年员工也得到了迅速成长。项目见习期满的10名青年员工全部走上主管岗位,7名新分配的实习生也已快速投入工作状态,大中山隧道无砟轨道施工正以每天160米的速度有序向前推进,目前累计浇筑已突破5千米。

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