您好欢迎来到国铁传媒网!
[设为首页] [添加收藏] [登 录] [注 册]
人才天地
您现在的位置: >首页 -> 人才天地 -> 猎头服务

TOP

陈先生常务副总经理
2015-12-23 01:14:32 来源:中国乡村网 作者:赵龙 【 】 浏览:655次 评论:0

陈先生
制造加工行业 常务副总经理 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1967年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、1997年毕业于武汉汽车工业大学 管理工程 学历:本科 工作经验: 10年以上工作经验 个人评价: 30余年工作经验:21年的企业管理工作经验,7年专业学校教学经验,15年企业高管工作经验;
诚实守信遵守职业道德,具有良好的职业操守,办事认真谨慎,责任心强,能吃苦耐劳具有较强的抗压能力及较强的团队建设能力。
○工作能力自评:
1、本人深谙企业管理的内涵,以提高公司的投资回报率、公司价值为已任,在全面管理等方面有较好的心得。
2、本人相信细节决定成败的道理,坚持从微观的经济细节入手,力求运应数据计算的准确性和合理性,喜欢深入基层,掌握第一手资料。
3、本人推崇管理职能与服务职能相结合的观点,善于处理监督管理与服务指导之矛盾关系。
4、本人的综合能力较强,善于利用自己掌握的知识,有理有据有节有度的把公司存在的问题及时解决或者汇报解决,充分履行工作的职能。
5、对公司(集团)的基础建设方面具有丰富的工作经验。
6、本人对数字方面有极强的敏感性,往往能从细节的变化中及时发现问题。
7、擅长从公司产销业务出发,对企业财务和业务信息进行有机整合,为提高公司价值和未来发展建立健全的全面管理机制。
8。可胜任制造业类型企业总经理,常务副总或多元化集团公司财务总监等工作。
9.对公司上市有基本的了解。
10.擅长培养、打造优秀、稳定的团队。
职业技能和特长:
○综合管理特长:
通晓制造业程序管理,有全面掌控经营管理的能力。
擅长制度建设/流程再造/程序管理/计划控制/开源节流/成本管控/费用预算/物流监管/行政组织协调/人力资源开发/制造系统调度/绩效考核设计与推行/财务管理理财有道;融资有法;投资有度。推崇:资源整合-体系化;生产管理-精益化;人事管理-人性化;行政管理-法则化;财务管理-细节化;技术管理-标准化;品质管理-追溯化;采购管理-成本化;销售管理-品牌化;仓储管理-流程化;计划管理-问责化。

○ 财务管理特长:
1.精通财务管理及决策,擅长评估企业状况,设置相应会计体系,包括各类会计制度设计、会计流程设计和会计岗位安排,使之管理规范和全面可控;有内部风险控制制度管理经验;
2、为企业设置从初步到全面的预算管理流程,建立资金管理解决方案,使资金使用更具计划性及可控性;
3、有融资经验,对渠道融资、项目融资、风险融资、银行融资等有实际操作经验;
4、有工商业投资管理经验,对企业收购,兼并有实际操作经验;
5、精通全面成本控制和管理,精确进行成本分配,特别能解决复杂成本差异中存在的问题及寻找成本节约的重点,从成本角度协助企业流程重组;
6、有内部风险管理经验,多年企业内部审计工作经验,精通内部审计与控制的重要环节及查控技巧;
7、能迅速组织整个财务部门开展工作及制定相关会计制度与流程;
8、非常熟悉税务事项办理,对“合理避税”有完整有效的实际操作.筹划方法;
9.非常熟悉金融机构的融资工作流程与方法,具备专业的融资能力,曾为所服务企业累计融资5.2亿;
10.能组织相关人员,如财务.审计.统计.仓管等的培训工作,并且具备专业讲师的水平.

○计算机能力:
1.熟练操作日常办公软件.
2.熟练运用用友/金碟等会计核算管理软件 .
3.熟练应用ERP企业管理软件. 工作经历1: 2014年3月至今 在 ※※※ 公司 任 常务副总经理 主要职责: 设计发展型管理系统组织架构三套;制订与实施管理制度包括内控制度二十四项;管理岗位职责完善四十五项;编制管理流程一百四十余项;确定管理工作标准二百八十三项;设计管理系统绩效考核办法二套;组织编制预算制度一套并推行,年费用计划节约率20%;全年管理系统人员培训一百三十余次;统筹财务审计工作,避免或纠正不合理费用报销六十余万元;每年撰写财务分析与建议报告至少十二篇;建立并组织实施全套物流管理制度与流程,年度清理利用残次积压品二百余万元,创造直接经济效益四十三万元;年度库存资金盘盈九十八万元;参与期货投资策划工作,年期货利润一千余万元;合理筹划税收,在保证行业税负的基础上,合理避税一千三百余万元。主持制订绩效考核方案一套并组织实施,效果明显,年销售产值平均增长25%。 工作经历2: 2007年5月--2014年2月 在 浙江集团-星月神电动车有限公司 任 总经办 常务副总、财务总监 主要职责: 设计发展型管理系统组织架构5套;制订与实施管理制度包括内控制度43项;管理岗位职责完善26项;编制管理流程110余项;确定管理工作标准207项;设计管理系统绩效考核办法2套;组织编制财务预算制度一套并推行,年费用计划节约率15%;全年管理系统人员培训120余次;统筹财务审计工作,避免或纠正不合理费用报销210余万元;每年撰写财务分析与建议报告至少12篇;每年撰写财务审计报告至少12篇;建立并组织实施全套物流管理制度与流程,年度清理利用残次积压品500余万元,创造直接经济效益130万元;年度库存资金盘盈180万元;组织实施新中大ERP管理软件,基本成功,历时一年有余;组织融资2亿4千万元;参与企业收购成功3家;参与一家合资公司的筹建与清算;参与策划三个科技项目财政拨款的申请工作,共计获得财政拨款450万元;合理筹划税收,在保证行业税负的基础上,合理避税600余万元。
您看到此篇文章时的感受是:
Tags:陈先生常务副总经理 责任编辑:caiji
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇刘先生品质总监 下一篇张先生技术主管

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

相关栏目

最新文章

图片主题

热门文章

国铁传媒网 - 加入收藏 - 网站地图 - 关于会员 - 会员登陆

本站部分信息由相应民事主体自行提供,该信息内容的真实性、准确性和合法性应由该民事主体负责。国铁传媒网 对此不承担任何保证责任。

中国铁路互联网社会化应用平台--铁路市场化系统信息平台—铁路系统公众资讯发布平台

联系邮箱:ztcmcn@163.com 联系电话:010-56188078 路电:021-51888 监督电话:010-51851888 15321792229

国铁传媒网 版权所有 Copyright © 2004-2017 gtcm.org.cn Inc All Rights Reserved

京ICP备06071759号-3 京公网安备11010202007441号

技术支持:北京人源汇志网络技术有限公司

客服:    

名称:中国互联网协会 名称:中国电子商务协会 名称:不良信息举报中心 名称:北京网络行业协会 名称:网络110报警服务