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西宝线接触网大修工程“四个制度”保安全

时间:2011-12-29 09:35:40来源:国铁传媒网作者:李国华
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  中铁五局电务公司西宝线接触网改造工程项目部自开工以来,从;四个制度;着手筑牢安全防线,确保营业线施工安全。

  项目部从建全《工班长安全监察手册》入手,建立违规举报制度。项目部归纳接触网各类违章66个事例,组织全体参建人员学习,同时鼓励举报纠错,每月定期开启举报箱,在职工中灌输;安全责任大于天;的思想,逐渐形成;安全第一;的共识。

  为了使架子队到班组任务责任落实到位,在逐级签订《安全包保责任状》的同时,项目部建立了二次分工记录制度,做到每次工作分工都有据可查,责任明确;坚持关键工序用关键人,盯岗干部监督考核,严格落实责任追究制度,实行抽问当天的;5w;,即在什么时间(when),什么地点(where),干什么活(what),准备什么材料和工具(what material and tool),什么时间完成(when),着实加强对营业线安全、质量、文明施工的卡控。

  针对大修施工在运输繁忙的陇海线上,项目部结合实际,建立了;同出、同归、同转场; 三同制度。坚持有驻站联络员和设置好现场防护后,班组才能进入作业现场;作业中需转场作业时,需经工作领导人同意,设置临时防护人员,才能整体转场;作业完毕撤离现场时,清点人数集体返回。通过三同制度,进一步规范施工安全行为。

  西宝线接触网已运行23年,设备老化严重,并且高空作业安全隐患多,项目部针对这一情况建立;预想会、工前会、收工会;的三会制度。制度以确保高空作业人身安全作为工作重点,坚持施工前必须现场勘察,对作业中可能出现的问题提前预想,制定安全方案,制定应急处置措施;作业前2小时分派工作任务时图示讲解现场作业范围,检查各类安全措施是否落实;作业结束后召开收工会,汇报当天完成的工作量及存在的安全技术问题,并对整个作业过程中存在的问题特别是关键岗位进行点评,提出整改措施及时整改。截止目前,西宝线接触网大修工程施工保持安全可控,各项工作节点也正按计划稳步推进。

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